Российская киноиндустрия учится жить вне «новогодних каникул». На XII Петербургском Международном Форуме объединенных культур продюсеры, прокатчики и представители государства обсудили, как заполнить кассовые «долины», возродить забытые жанры и перестроить экономическую модель отечественного кинопроката.
Отечественная киноиндустрия переживает период глубокой трансформации. Если раньше успех фильма зависел от удачного попадания в «горячий» праздничный сезон, то сегодня профессиональное сообщество стремится к равномерному распределению зрительского интереса и кассовых сборов на протяжении всего года. Ключевые векторы развития отрасли, болевые точки и стратегии выхода из сезонных кризисов стали главными темами сессии «Киноканикулы: когда идем в кино», прошедшей в рамках XII Петербургского Международного Форума объединенных культур.
Экономика «киноканикул» и магия осеннего проката
Сегодняшняя структура российского кинопроката жестко привязана к школьным каникулам и государственным праздникам. По словам генерального директора сети кинотеатров «КАРО» Ольги Зиняковой, это не просто маркетинговая уловка, а базовая экономическая модель индустрии. Три главных пика — октябрь, новогодние праздники и март — приносят около 30% годовой кассы, причем только новогодние каникулы генерируют восьмую часть всего бокс-офиса страны.
Однако отрасль активно работает над расширением календарной сетки. Успешным примером стало формирование осеннего проката, которого несколько лет назад в России фактически не существовало. Первый заместитель генерального директора ВГТРК Антон Златопольский отметил, что этот прорыв стал возможен благодаря беспрецедентной синергии киноиндустрии и телевидения. Совместные медиаусилия позволили привлечь в залы миллионную аудиторию, обеспечив сборы в миллиарды рублей для нескольких крупных релизов.
Дефицит жанров и «сарафанные блокбастеры»
Для того чтобы заполнить кассовые «долины» между пиковыми датами, индустрии необходимо кардинально менять жанровую политику. Председатель правления АПКиТ Сергей Сельянов констатировал острую нехватку разнообразия: в российском кино практически отсутствуют мюзиклы, криминальные драмы, фантастика, приключения и масштабное историческое кино.
При этом именно качественное жанровое кино обладает колоссальным потенциалом «долгоиграющих» хитов. Заместитель генерального директора «Централ Партнершип» Павел Верещагин привел в пример военный детектив «Август». Картина не только собрала в прокате более 1,6 миллиарда рублей, но и удерживалась в топ-10 чартов до самого декабря, став классическим «сарафанным блокбастером». Сельянов уверен, что именно жанровое многообразие, а не просто валовое увеличение числа фильмов (что ограничено бюджетами и кадрами), позволит равномерно заполнить кинопространство в течение года.
Летний риск и роль государства
Выпуск крупных релизов в непиковые периоды, например летом, остается зоной повышенного финансового риска для продюсеров. Генеральный продюсер студии Yellow, Black and White Денис Жалинский подчеркнул, что маркетинг блокбастера может стоить до 200 миллионов рублей. Тратить такие суммы, понимая, что летние сборы будут ниже зимних, многих останавливает.
Здесь на помощь приходит государство. Антон Златопольский высоко оценил роль Фонда Кино, который разделил с продюсерами риски при выпуске летних сиквелов — «Холоп 3» и пятой части вселенной «Богатыря». Этот опыт доказывает, что софинансирование или льготное маркетинговое сопровождение способно стимулировать создание флагманских проектов вне традиционных праздников.
Комфорт зрителя и новые правила игры
Параллельно с диверсификацией контента растет и качество кинопоказа. Сети кинотеатров внедряют премиальные форматы: в залах «КАРО» уже 75% кресел составляют реклайнеры, что создает идеальный комфорт для просмотра фильмов с увеличенным хронометражем.
Вместе с тем, назрела необходимость пересмотра некоторых устоявшихся практик. В частности, продюсеры указали на несправедливую модель, при которой расходы на внутрикинотеатральную рекламу ложатся исключительно на создателей фильма, хотя сами кинотеатры напрямую заинтересованы в успешном прокате.
Государство в этом диалоге должно выступать мудрым арбитром. Генеральный директор «Дирекции кино» Анатолий Максимов предложил regulator не навязывать искусственных правил, а фиксировать уже сложившийся индустриальный консенсус. «Нужно сначала посмотреть, где люди ходят, и уже потом асфальтировать эти маршруты», — резюмировал он, приведя в пример градостроительный подход к регулированию рынка, передает сайт unitedcultures.ru.
Участники сессии сошлись во мнении: в российском кинопрокатном календаре потенциально есть не 4, а 12 сильных дат. Освоение этих «точек роста» через развитие жанрового кино и грамотную государственную поддержку станет залогом устойчивого развития всей отечественной киноиндустрии.
Источник фото: unitedcultures.ru
См. трансляцию сессии «Киноканикулы: когда идем в кино»
